近日，财政部正式发布《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，明确了数据要素可以在一定条件下作为资产入表。今年以来，我国关于数字化、数据要素发展的相关政策就层出不穷，从“数字中国”上升为国家战略，到组建国家数据局，再到如今数据资产入表，频繁落地的政策及动作彰显出数字化已成为我国经济发展的核心引擎和内生动力。

作为经济社会的重要组成部分，企业早已将数字化转型视为未来发展的必经之路。然而，数字化转型道阻且艰，它不仅关乎企业业务发展，还涉及到企业战略规划及组织架构调整等方方面面。接连不断的问题、复杂且漫长的变革过程，让无数企业在敏捷业务发展和低成本运营之间陷入两难：每个业务单元独立成体系，公司整体运营成本难以把控，沉淀的数据资产也无法为其它业务提供参考性价值，最终造成公司低效能运行。

为此，神州数码基于多年实战经验及发展需要，开启“数字中台”建设，并于2019年筹备建立敏捷中台体系，对各事业部的运营管理人员进行统一管理。在实施过程中，神州数码以“数据”为运行基底，构建出一套可支撑用户业务决策的BI（商业智能）系统，来呈现数据分析结果和可视化看板，为各个业务部门提供决策支持，实现数据驱动发展。

虽然数据可以作为业务决策的客观性依据，但在实际探索过程中，随着数据从经营端扩展到商机、合同、流程等更多元的数据范畴后，数据源的质量问题也越来越突出，无法提供准确、清洁的数据对业务决策带来的可能是伤害，而非价值。因此，神州信息进一步通过系统性的数据清洗、治理，挖掘数据真正价值，更好、更有效的支持业务决策。

历经多年更迭，神州信息前、中、后台各个业务部门，均可通过业务触点的数字化、业务的在线化、数据的可视化，对整个业务价值链进行数字化的变革。无论是业务负责人、产品操盘手、销售团队，还是市场及营销团队，又或者人力及财务等各个专业模块，借助数据的力量，都可以实现更高效的管理和决策，最终达到提升效率、降低成本和促进增长的目的。

如今，神州信息董事长郭为将神州数码包括中台建设的二十余年实战经验，总结成一套系统性的实操性方法论，凝练在其新书《时间的力量》中。而除了阐述神州数码以数据驱动运营的中台变革历程及成果，郭为还在该书中以时间管理为切口，分享了时间对企业战略规划和组织领导力塑造的重要性。当然，这本书不仅仅是高屋建瓴的表达一些“务虚”内容，还切实提供了7项具体的时间管理工具，以及项目管理方法，希望为各领域、各层级的打工人扎根数字化社会提供启发和思考。

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