当前，随着金融数字化转型的持续深入，金融领域新业务、新技术、新场景层出不穷，对金融科技项目管理工作提出了更高的要求。在此背景下，神州信息联合《中国金融电脑》杂志社、TiD质量竞争力大会组委会等单位，成功举办“2023金融科技项目管理实践论坛”。同时，本次论坛得到华为技术有限公司的特别支持。

本次论坛聚焦金融业项目研发机制、管理平台、业技融合、人才培养等热点话题，成功邀请了近三十家金融机构代表参加。其中，来自工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、中信银行、神州信息等金融机构及业界专家发表了主题演讲。神州信息研发管理专家傅瑞功受邀参会，并结合“金融数字化背景下，项目管理实践”进行分享。

嘉宾观点

神州信息研发管理专家傅瑞功表示：“项目管理的本质是计划、进度和控制，一切管理业务和技术手段都是为项目管理本质负责；同时，管理实践要和组织规模相匹配，不应没有资源只有角色化的管理实践。”

傅瑞功指出，伴随金融行数字化的加速推进，金融机构的项目建设更多呈现集群化趋势，无形对项目管理造成更大的压力。同时，DevOps理念的应用，对项目团队提出了更高的要求。包括：需求管理、任务管理、质量/风险管理、结项资料管理等常见问题更为突出。如何通过相关工具，实现“化繁为简”达到全生命周期项目管理的目标，成为亟待解决的问题。

系统功能框架

傅瑞功表示，神州信息结合多年的金融项目管理实践经验，研发了“全生命周期研发管理平台Sm@rtALM系统”。该平台是集“项目管理和开发实施管理”为一体化的综合管理系统。平台可通过“需求全景图”+“项目全景图”让相关人员可视化、全局化的了解项目的全流程管理进展。同时，通过需求管理、项目管理、运维管理等功能与运维系统实现集成，形成从需求到运维的流转闭环。

系统视图展示

同时，傅瑞功指出，项目管理是数字化转型的重要保障，伴随数字化的发展项目管理也在进行的不断演进，例如生成式AI技术在未来可帮助项目管理人员更好的处理多头协调交流问题，大大提升管理人员的管理能力和管理效率。同时，传统与敏捷混合项目管理、智能分析、资源管理、变革管理、开源管理等都在影响和推动项目管理的发展。

最后，傅瑞功表示，无论项目管理如何发展，必须认识到全生命周期的项目管理并不是将项目管理变成科技管理，必须清晰管理的边界。过程中，想的时候可以广征博引，做的时候要有所约束。

此外，在本次论坛现场，建设银行金融科技部项目管理处兼渠道与管理支持处处长张玉敏、工商银行软件开发中心高级经理方俊山、中信银行软件开发中心项目管理板块负责人陈海、中国银行软件中心高级软件工程师雷欣、邮储银行软件研发中心副总经理胡美鑫等嘉宾也分别进行了精彩的主题演讲，吸引了大量场外金融科技人员蜂拥而至、驻足聆听。