干过项目的都知道，万事开头难！往往预期中“天时、地利、人和”的项目，在开头就已经一团乱麻。

究其原因，没有做好项目管理的关键一步——需求管理。但很多时候，往往事与愿违，不是想做就能做好的。

需求管理五大难点

● 难点一：需求模糊不规范。对业务理解偏差，导致IT需求表述不清晰、不准确；

● 难点二：需求多变缺管理。对原有需求“认识”不断变化，新“需求”不断出现；

● 难点三：需求资产缺保鲜。历史需求没有形成资产，没有版本管理和对比；

● 难点四：需求变更缺比对。缺乏有效管理手段，频繁变更导致进度滞后，成本超支，变更内容全靠人工比对和控制；

● 难点五：缺乏管理工具。缺少可实现需求管理全周期工具，难以有效、准确实现过程管理。

如何拿捏需求管理的每个细节，让项目管理赢在“起跑线”上？

神州信息结合万余个银行项目管理实践经验，推出Sm@rtBRM 业务数字化需求管理平台，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，实现“业务+应用+数据+产品”紧密关联，构建全流程的数字化需求管理模式，积累需求资产并为未来复用。

平台四大功能

功能一：需求全流程管理。需求列表、需求编写、流程编写、需求评审等，将需求难管理全过程线上化，平台化，支持结构化拆分和建模。

功能二：业务模型应用。将业务架构、流程模型、数据模型、产品模型等建模后的产物，应用于需求编写，支持需求的持续保鲜。

功能三：应用资产管理。应用系统、应用功能、应用文档、架构试图等，将业务与应用关联，支持业技融合。

功能四：平台模型化设计。需求文件支持模板化管理，业务模型和应用模型等利用元模型设计，支持制图模版、流程模版等管理。

平台四大价值点

价值一：提高需求管理效率；线上协同多人编写、线上多人评审、版本比对、对接项目管理平台等协同提高效率；

价值二：提升文档质量；文档结构化、模型化，利用业务架构资产编写需求，需求标准化程度高、质量高；

价值三：资产的完善和积累；利用模型化、结构化编写需求，可持续完善资产的积累和保鲜，为银行后续对资产的使用和分析奠定基础；

价值四：优化管理流程；与行内其他系统集成，优化整体流程。