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项目管理咨询神州数码融信可提供项目管理咨询服务如下：
质量管理，包括科技管理制度、研发流程、CMMI质量管理体系建设与认证、质量保证、配置管理和度量管理等咨询服务。
测试管理，包括测试管理制度、测试体系建设、测试团队建设、测试外包管理和测试环境规划等咨询服务。
工具规划，包括需求管理工具、代码扫描工具、自动部署工具MB.Setup、版本发布工具VPS、测试管理工具、功能测试工具、报文自动化测试工具E.T.、性能测试工具、配置管理工具、工作量度量工具、项目管理工具等咨询服务。
价值根据行内实际情况，明确定义项目管理组织架构、岗位职责和工作流程的方法，统筹规划项目实施的步骤与进度，分析与确定项目资源的可用性与风险源，提出项目质量控制措施。
定义项目管理的工作职责如下：
• 明确各项目范围及权限；
• 管理子项目之间的重叠和关联，整合各项目的成果；
• 制定整体项目实施计划，监控项目进度及执行情况；
• 发现项目中的关键问题并提出建议方案，协助解决问题；
• 解决项目过程中出现的冲突和风险，帮助组织相关参与方进行充分的沟通并达成共识。
建立项目管理体系文件，包括启动立项、计划、跟踪执行、控制报告、上线等项目管理各阶段的管理过程，包括管理内容定义、操作规范、管控要点与制度、工作方法、工作标准、工具和工作模板。
定义项目管理的工作模式与沟通协作，包括会议讨论、规划实施办公室例会或专项会议、项目周/月计划、周/月例会及周/月总结等。
客户化定制项目管理平台，为项目的管理、知识的累积、信息的传递提供管理和沟通平台，培养专业的项目管理人才队伍，跟踪项目管理的整个生命周期。
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