编者荐语：

金融机构的数字化转型如何提速？神州信息总裁李鸿春先生接受ECNU 长三角金融科技研究院专访，畅谈中国金融行业数字化转型的趋势与浪潮。

以下文章来源于ECNU长三角金融科技研究院 ，作者金科人物

第三届长三角金融科技创新与应用全球大赛中，20位嘉宾荣膺2022年度长三角金融科技管理领军人物卓越奖和新锐奖。金科人物专栏将一一采访领军人物，跟踪专家金科观点，探析大咖管理成就，深入个人职业与生活，为读者带来最前沿、最专业的金科讯息，最真实、最立体的金科人物。

本期专访神州信息总裁李鸿春先生，他拆解中国金融行业数字化转型趋势与浪潮，解读神州信息的服务策略与战略发展方向，聚焦数字化转型突破点，着力提升金融科技企业抓住趋势、匹配落地的能力，以科技赋能金融机构的数字化转型提速。

本期嘉宾

拥抱变化，抓住机遇

明晰战略，聚焦客户

李鸿春

李鸿春，神州信息总裁。李鸿春先生在IT行业拥有超过二十年的营销及经营管理经验，对金融、电信、军工等行业市场具有深刻的理解和敏锐的洞察。他注重将新一代信息技术如大数据、人工智能、量子技术等与行业实践应用紧密结合，带领神州信息创新产品与服务，助力行业数字化转型升级，并在实践中获得市场的检验与认可。在李鸿春先生的带领下，神州信息坚定不移地推进“聚焦金融科技”的发展战略，秉持“成就客户、创造价值、追求卓越、开放共赢”的企业价值观，以“数字技术+数据要素”融合创新，助推金融数字化转型，助力金融更好的服务实体经济！

精彩内容

#01
金科重塑，厚积薄发

近年来，在数字技术的赋能下，中国金融行业掀起金融数字化转型的浪潮，作为这一变化的亲历者，如何看待金融数字化发展的趋势和机遇？

一般谈到趋势和变化，我认为只有时间才能准确回答。不过，我还是想从个人和企业两个视角来谈下自己的看法。

首先，我认为金融数字化是一个厚积薄发的过程，最终引发的结果一定是质的变化。就像十几年前的我，肯定无法想象不用再去银行网点，通过手机就能办理很多金融业务，但这一切的背后是持续不断的科技建设。所以对于我们每个金融数字化的参与个体而言，一定要有能沉得下来的耐心和坚持不懈的定力，没有任何捷径可走。

其次，从企业的视角来看，数字化意味着巨大的机遇。以我们神州信息所处的金融科技市场为例，2022年中国银行业整体金融科技投入超过2500亿，其中六大行连续两年投入超过1000亿。神州信息在2022年，金融科技签约刚刚突破61亿，还存在巨大的发展空间。所以，在我看来不论金融数字化在未来会带来哪些新的质变结果，企业要做的无非就是两件事。一是定战略，制定符合企业自身发展的战略，并围绕战略自上而下推动企业的转型。二是定目标，通过一个个分解目标，构建战略落地的路径。所以说，虽然我们不能预判金融数字化会带来哪些变化，但是在变化的过程中，金融机构、金融科技企业都在经历一个从组织架构到能力体系的数字化重塑过程。

各类商业银行都在深入推进数字化战略，作为金融科技企业，如何调整自身的服务策略和发展方向？

刚才我谈到了神州信息的金融科技战略，正因为有了清晰的战略目标，我们才有了明确的方向，我们就不会走偏。与此同时，我们结合公司的“以客户为中心”的营销策略、面向未来的研发创新等策略，多方面推动自身的转型。经过几年的战略聚焦，我们自身也发生了很大的变化。

一是外界对我们身份认知的变化。从一家系统集成商、IT服务商，转变为一家领先的金融科技企业。二是业务上的变化。金融科技业务板块的签约已经撑起了公司的半壁江山，未来还将成为公司规模放量的主要支撑。三是客户群体的变化。过去中小银行是我们的主要客群。现在国有大行、全国性股份制银行、头部城商行等大体量商业银行已经成为了支撑我们业务发展的主要客群。直接推动了我们的软件签约规模，为我们的持续研发创新创造了良性的发展基础。最后，我们的金融科技产品发生变化。架构级、平台级产品成为了主力。正是由于前瞻性的金融平台架构级产品，我们才能有机会参与到很多大行、股份制银行的整体数字化转型建设之中。这也是为什么我们神州信息如此重视战略的原因，有了正确的方向，我们才能实现行稳致远。

#02
金科赋能，脚踏实地

在数字化的趋势中，金融科技企业如何更好参与到金融机构的科技能力，如金融信创领域的重塑过程中？

结合自身的实践，简单说我认为需要抓住两点。一是抓住趋势；二是构建匹配的能力体系，将好的想法和理念落地。以金融信创为例，信创是一个导向，具体如何落地，中间需要大量的探索工作。银行的核心系统怎么落在信创底座上；国产数据库如何适配银行应用系统，这些在最开始都是未知。为此，我们联合了大量的生态厂商，像华为、浪潮、腾讯、阿里等。大家优势互补、强强联合，通过生态力量，共同发布联合解决方案，推动金融信创的落地。今天，我们已经帮助大量的银行客户完成了信创改造和基于信创环境的系统建设。借助金融信创的持续的推动，我们也成为了帮助银行重塑科技能力的重要合作伙伴。

金融数字化转型虽取得一定成果，但是其存在广阔的发展空间。在数字中国的国家战略下，您认为，目前金融机构数字化转型还存在哪些亟待突破和需要注重的方面？

我从金融机构和金融科技企业两个方面谈两点。一是战略要清晰，不论是金融机构、还是金融科技企业，大家都存在差异性，这就要求我们的转型战略不能雷同。可以借鉴，但是要走自己的路。就像总书记强调，我们要建成具有中国式特色的社会主义。二是坚持聚焦客户需求。我们金融数字化转型的最终目的还是要更好服务客户，服务实体经济。因此，我们在数字化的过程中，不能为了数字化而数字化，要结合实际客户的需求。例如我们的很多中小银行客户，希望我们的产品能快速实现价值转化，那我们就不能推荐大而全的产品，因为不符合客户需求。银行也如此，先改造哪个系统，后建设哪个系统，需要以业务和客户为中心，从实际出发。数字化是机遇，想要抓住机遇，我们不仅需要设定一个战略目标，更需要围绕目标脚踏实地、步步前行。

#03
金科大赛，畅想未来

长三角金融科技创新与应用大赛秉承持续赋能金融科技的初心，促进政产学研投跨界合作，有效形成应用导向的“资源生态圈”。您对即将开展的第四届大赛有何期待？

一是希望有更多的伙伴能加入到长三角金融科技的生态圈之中，形成资源的汇集和对企业的反哺；二是能借助长三角这一平台，开拓我们的眼界和思维，为金融科技创新带来更多的启迪。

（原文略有修改）